13. Functiewaardering
In elke organisatie worden werkzaamheden uitgevoerd die verschillend van aard en inhoud zijn. Uitgangspunten zijn: gelijk loon voor gelijk werk, en loon naar het werk dat je doet. En daaruit volgt dat een andere bijdrage aan de organisatie afwijkend mag worden gewaardeerd. Bij het beschrijven spelen het meest kenmerkende werk, en het in acht nemen van belastende werkomstandigheden een belangrijke rol.
Om een en ander te kunnen objectiveren is functiewaardering het geeigende middel. Cao-partijen vinden het wenselijk dat werkgevers nauw betrokken zijn bij de indelingen. Zoals door indelingen door werkgevers zelf (indelingscommissie), of uitgevoerd door een adviseur van de systeemhouder. Een stuurgroep wordt ingericht. Van belang is dat voor werknemers en werkgevers inzichtelijk is, op grond waarvan en hoe functies worden ingedeeld. En hoe daarmee samenhangende beloningsverschillen tot stand komen. Met uitlegbare resultaten.
ORBA is een erkende methode om functies op een objectieve manier te waarderen. Cao-partijen komen overeen een functiehuis te realiseren voor de gehele uitvaartbranche, met toepassing van een (nieuw) eveneens te realiseren cao-functiehandboek.
Doelstellingen
- Werkgevers en bonden treden gelijkwaardig op bij het geven van uitvoering aan deze protocolafspraak
- Beoogd wordt een financiering vanuit het CAO Fonds. Dit vraagt echter een statutenwijzing van dit fonds.
- Een stuurgroep wordt geformeerd, waarin cao-partijen zitting hebben en bijgestaan kunnen worden door functiewaarderingsspecialisten.
- Op korte termijn wordt een gezamenlijk vertrekpunt gecreeerd, waarbij bestaand materiaal wordt meegenomen en de scope wordt bepaald. Hiermee wordt de basis gelegd voor de route. In processtappen waar dat gewenst is, is de betrokkenheid van medewerkers gewaarborgd.
- De aanpak wordt bepaald, waarbij rekening wordt gehouden met effectiviteit en efficiency, met oog voor pragmatiek in relatie tot beoogd resultaat.
- Het resultaat omvat in ieder geval de toepasbaarheid voor en toepassing door alle organisaties in de branche, groot en klein. Met daarbij aandacht voor de inzetbaarheid van en erkenning voor medewerkers in hun functie.
- De stappen voor het proces worden in de tijd geplaatst, waarbij ten minste in Q1 de offerte van AWVN is getekend, het verdere tijdpad duidelijk is en door cao-partijen onderschreven.
Doelstellingen vervolg
- Het huidige loongebouw wordt beoordeeld op toepasbaarheid gezien de nieuwe situatie, en bekeken wordt welke aanpassingen nodig zijn om tot een goede match met het nieuwe functiehuis te komen. Waar nodig worden aanpassingen gerealiseerd, met goedvinden van cao-partijen.
Het streven is om het traject te starten in het begin van 2026. Zodra functies opnieuw gekoppeld worden aan de nog af te spreken beloningsstructuur (zie protocolafspraak aanpassen beloningssystematiek) zal het salaris hierdoor opnieuw moeten worden vastgesteld. Belangrijk uitgangspunt hierbij is dat het salaris van de werknemer hierbij niet omlaag zal gaan.